Archives du blog

Emploi: Drôme Aménagement Habitat recherche son prochain Directeur Général d’OPH

QUADRA9

Acteur économique incontournable du département, Drôme Aménagement Habitat est ancré sur le territoire grâce à ses 10 700 logements implantés sur 148 communes. Participant au développement des territoires, il propose des prestations de haute qualité, diversifiées autour de trois métiers : la construction de 200 logements et de 1 ou 2 foyers, et la gestion de logements sociaux et l’aménagement. Il s’affiche ainsi comme le partenaire privilégié de sa collectivité de rattachement, le Conseil Départemental, et proche des préoccupations des 20 000 clients drômois logés. Dans le cadre de départ en retraite de l’actuel titulaire du poste, l’EPIC recherche son prochain :

Directeur Général d’OPH

En collaboration directe avec le Président et s’appuyant une équipe de 200 salariés, répartis entre le siège et les 6 agences de proximité, le Directeur Général garantit la mise en œuvre de la stratégie définie par le Conseil d’Administration.

Il poursuit le rythme de production de près de 200 logements neufs par an, et son rôle d’aménageur sur le territoire en apportant son expertise aux collectivités en matière de ZAC, de dynamisation de centre-bourg ou d’opérations de renouvellement urbain. Il développe la palette de produits spécifiques pour coller aux besoins drômois, notamment seniors et jeunes.

Lire la suite

Emploi: @Paris_Habitat recherche un Directeur Territorial

QUADRA91

Acteur incontournable du logement social à Paris et en proche banlieue, PARIS HABITAT se place au cœur des problématiques sociales et urbaines actuelles et s’engage auprès de la Ville de Paris pour proposer la meilleure offre qu’il soit à ses locataires. Dans un contexte de fortes mutations, à la fois sur le plan des ressources financières et celui des compétences face aux nouveaux enjeux du logement social (recherche d’une qualité optimale de service pour les locataires et transversalité des processus et des métiers), PARIS HABITAT s’est engagé sous l’impulsion de son nouveau Directeur Général dans une démarche d’efficience de son organisation et de son action. Dans un souci de qualité de service et de proximité avec ses territoires, l’OPH est organisé autour de six Directions Territoriales regroupant plus de 123 000 logements. Ainsi l’OPH recherche pour l’une des ses directions territoriales son :

Directeur Territorial – Direction Territoriale Est

Rattachée à la Directrice Générale Adjointe en charge de la qualité de service et de la proximité, le directeur recherché propose et met en œuvre la politique de Paris Habitat sur le périmètre des 26 000 logements de sa direction territoriale. Relai des grandes orientations, il veille à la qualité de service et représente Paris Habitat auprès de l’ensemble des parties prenantes : locataires et leurs représentants, institutionnels et élus en entretenant et en développant des relations étroites de coopération et de communication.

Il est force de proposition sur les sujets en lien avec la proximité. Il pilote ainsi l’ensemble des activités et des services de la direction territoriale, il élabore le budget, prépare les éléments d’arbitrage et organise la répartition et le suivi précis de celui-ci. Il manage plus de 400 collaborateurs répartis entre les 5 agences de proximité basées dans les 12ème et 20ème arrondissements parisiens, ainsi que les pôles patrimoine, social, ressources et réseau de la DT.

Il développe la concertation avec les locataires et porte la co-construction de projets, il veille au traitement et suivi des réclamations.

Lire la suite

Comment circulera-t-on en ville demain? @GroupeRATP

ratp-dev-logo

Source : ratpdev

À quand le boom des véhicules autonomes ?

Demain verra le développement de moyens de transports connectés et automatisés. C’est vrai pour les métros et les tramways, comme les bus et les véhicules individuels. Les véhicules communiqueront entre eux et avec la route pour gérer les aléas du parcours. Le transport de marchandises sera aussi concerné avec des camions sans chauffeur qui relieront les villes et des petits utilitaires automatisés pour le dernier kilomètre.

L’ultra-flexibilité

La flexibilité va devenir le maître mot avec des véhicules qui viendront chercher leurs passagers à la demande, y compris pour certains transports collectifs. On devrait voir émerger des navettes autopilotées, sans arrêts prédéfinis, que l’on pourra commander à son gré depuis une application et qui relieront les zones isolées aux grands pôles de mobilité. Les frontières entre transports collectifs et privés vont ainsi devenir plus poreuses.
Cette flexibilité se retrouvera dans les modèles de circulation : les besoins de commuting* vont progressivement diminuer avec le développement du télétravail favorisant une gestion plus souple des horaires et corrélativement du trafic.

La fin de la voiture privée ?

…Lire la suite…

>De Leblogdesinstitutionnels
<a rel= »me » href= »https://plus.google.com/107146227449191020933/« ></a>Mon profil Google
<a href= »https://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé</a>

Transformation de chambres de bonnes en appartements haut de gamme à #Paris @Galivel

Source : Galivel et associés

En savoir plus sur IKORY

Ikory place le logement au centre de son action. Véritable incubateur de l’innovation, il intervient à tous les niveaux, du logement social ou intermédiaire à l’immobilier de luxe, et sur tous les métiers, du conseil à l’asset management en passant par l’investissement et le montage d’opérations. Ikory a été créé en 2015 par Stéphane Imowicz, ancien fondateur d’Ad Valorem et ex-directeur général de Crédit Foncier Immobilier.

L’offre d’immobilier haut de gamme rénové est peu présente sur le marché parisien, pourtant la demande est très forte sur ce type de produit. La vision des utilisateurs sur l’immobilier a évolué, avec des besoins exprimés sur les équipements hi-tech, les services associés, la sécurité et la signature par un architecte ou un décorateur.
Le neuf et le rénové devraient donc être plus présents sur un marché dont le parc est en grande majorité composé d’immeubles anciens (40% du parc parisien sont des immeubles haussmanniens). En effet, on constate une quasi-absence d’offre d’immobilier neuf, surtout sur les plus belles adresses. Beaucoup de bureaux pourraient être transformés en logements, mais peu de projets voient le jour à cause de contraintes économiques lourdes, telles que le coût de la rénovation et la loi SRU qui implique des quotas de logements sociaux.
Le 22 Grande Armée, une expérience d’adaptation du parc ancien à la demande actuelle
L’immeuble du 22 Grande Armée, date de 1893 au style haussmannien de très grand standing, avec des parties communes offrant moulures, peintures en trompe-l’œil et des détails d’ornements. La copropriété comptait 23 appartements allant jusqu’à 355 m², mais qui n’étaient plus adaptés aux besoins actuels. IKORY a accompagné le propriétaire dans la rénovation et transformation complète du 6ème étage, ainsi que la rénovation de certains appartements d’origine aux étages inférieurs et le ravalement de la façade. Le but était de maintenir l’habitation dans cet immeuble, alors que l’environnement de l’avenue de la Grande Armée est en voie de tertiairisation.
Transformation de 60 chambres de bonnes en 7 appartements haut de gamme

>De Leblogdesinstitutionnels
<a rel= »me » href= »https://plus.google.com/107146227449191020933/« ></a>Mon profil Google
<a href= »https://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé</a>

Mobilité bancaire : Qu’est ce qui changera au 6 février 2017 ?

Le premier contact concret d’un nouveau client avec sa future banque est souvent le  conseiller bancaire. Comme disent les anglais « you never get a second chance to make a f irst  impression » 1 et il vaudrait mieux qu’elle soit bonne compte tenu de  l’enjeu que  représente l’acquisition de nouveaux clients.

Le  6  février  2017 entre en  application  le  nouveau  dispositif  réglementé  de  mobilité  bancaire issu de la mise en œuvre de l’ article 43  de la loi  n°  2015 – 990 du 6 août 2015  ( loi  Macron ) .

Le  « job »  du  conseiller  recevant  un  nouveau  client  est impacté  significativement , à  l’entrée en relation et tout au long de la période de transition des opérations de l’ancien  compte   vers   le   nouveau. Son  rôle  de  conseil  devient  majeur  afin  d’éviter  des  déconvenues à son client (défaut de paiement, interdit bancaire …).

L’entrée en relation avec le nouveau client

Lors de l’ouverture d’un nouveau compte par un  particulier , un service de mobilité gratuit  doit être proposé au client. Si ce dernier l’accepte , un  mandat de mobilité est signé entre  les  deux  parties : le  client  et  la  nouvelle  banque. L ’IBAN de l’ancien compte  doit  être  fourni par le client .

Précautions relative s au mandat de mobilité :

S’assurer de l’éligibilité du transfert lors de la transmission du Relevé d’Identité  Bancaire de l’ancien compte par le client (ex : un compte joint vers un compte  personnel n’est pas  éligible au service).

Faire comprendre au  client que la mobilité repose sur le « tout ou rien » et non plus  sur  le  choix  par  le  client  des  émetteurs  de  prélèvement s (ex :  un  opérateur  télécom) et /ou de virements (ex : l’employeur, une mutuelle) à informer .

Lien vers le site d’Explain

> Télécharger l’intégralité du communiqué de presse

>De Leblogdesinstitutionnels
<a rel= »me » href= »https://plus.google.com/107146227449191020933/« ></a>Mon profil Google
<a href= »https://leblogdesinstitutionnels.fr/about-me » rel= »author »> Ma bio en résumé</a>