Résultats annuels 2019 : Mutuelle Mieux-Etre confirme la persistance de bons résultats et un ratio de solvabilité de 301% supérieur à la moyenne du marché.

Mutuelle Mieux-Etre a maintenu en 2019 sa stratégie de développement via le courtage et poursuit son plan de maîtrise de la gestion déléguée. Malgré un contexte de taux d’intérêt toujours bas, la mutuelle affiche un résultat net après impôt de 3,65 millions d’euros encore une fois en progression.

Le chiffre d’affaires ressort à 141,44 millions d’euros.

Face à la crise sanitaire actuelle, Mutuelle Mieux-Etre a su mettre sa performance au service de ses adhérents. Forte de ses bons résultats et fidèle à ses valeurs mutualistes, elle a valorisé son offre de services (téléconsultation, assistance psychologique…) auprès de ses adhérents et accompagné ses entreprises dans cette période difficile en remboursant les cotisations santé d’avril relatives à l’activité partielle. 

Stéphane Varda, Directrice Générale, précise : « Nous appréhendons notre activité dans une vision durable de service à nos adhérents et à nos partenaires, de maîtrise des risques et de pérennité financière. Notre solvabilité de plus de 300% et nos bons résultats traduisent une situation solide et saine, garante de notre capacité à innover et à investir sur l’avenir. Nous avons été la première mutuelle à proposer des garanties 100% Santé, dans le cadre de notre nouvelle offre Esprit Santé déclinée pour les particuliers et les entreprises. En résonance avec notre marque Mieux-Etre et pour rendre le meilleur service à nos adhérents, nous avons poursuivi l’enrichissement de nos services d’assistance et élargi l’accès à la téléconsultation. Ces services ont su prouver toute leur utilité en cette période d’épidémie Covid-19. »

A propos de Mutuelle Mieux Etre

Mutuelle Mieux Etre est acteur de la protection sociale depuis 1927. Mutuelle interprofessionnelle et mutuelle professionnelle des entreprises du BTP sous sa marque SMBTP, elle est membre du groupe PRO BTP et est affiliée à la SGAPS BTP depuis 2016. Mutuelle à taille humaine, elle sait s’adapter rapidement aux besoins des entreprises, des particuliers et des TNS. Actrice d’un développement social et responsable, elle s’engage pour offrir, au-delà des garanties, des prestations de service destinées à favoriser l’accès aux soins, la prévention et l’accompagnement des personnes et des entreprises.

Contact presse : Marion Jeux – 01 44 93 11 78 – marion.jeux@mieux-etre.fr

Rennes, le 7 juillet 2020 – Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels, filiale du groupe Arkéa dédiée au financement des entreprises, des institutionnels et des professionnels de l’immobilier, publie « Regards sur les cœurs de ville », un recueil de témoignages terrain sur la revitalisation des villes moyennes.
La crise sanitaire pourrait annoncer la revanche des villes moyennes, désormais recherchées par les urbains aspirant à une meilleure qualité de vie. Comment accompagner cet afflux de citadins pour transformer de façon pérenne les centres-villes en lieux de vie ouverts et dynamiques ?
Voici 24 précieux témoignages d’acteurs, publics et privés (voir ci-après), qui oeuvrent depuis plusieurs années, et particulièrement dans le cadre du programme « Action Coeur de ville »* mis en place en 2018, pour soutenir les collectivités locales et inciter les acteurs du logement, du commerce et de l’urbanisme à réinvestir les centres-villes.
Ils ont accepté de partager leurs expériences autour des six grands axes essentiels : réhabilitation des logements, développement économique et commercial, accessibilité, mobilité et connexion, mise en valeur de l’espace public et du patrimoine, accès aux équipements et services publics……en savoir plus…

A l’occasion de la publication de « Regards sur les cœurs de Ville », un recueil de 24 témoignages d’acteurs publics et privés sur la revitalisation des centres-villes, Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels revient sur son engagement en faveur de la redynamisation des villes moyennes.

Pourquoi la banque s’est-elle mobilisée en faveur du plan Action Cœur de Ville ?
Philippe Ménigoz directeur du marché des institutionnels d’Arkéa Banque E&I : Soutenir la vitalité économique des territoires fait partie de nos axes stratégiques. Nous sommes devenus un acteur essentiel du financement du développement local, avec 7,7 Mds € d’encours de crédit dans des projets qui ont pour point commun l’amélioration de la vie des citoyens.
Dès lors la banque a voulu s’associer au plan Action Cœur de Ville, un plan à 5 ans initié par le ministère de la Cohésion des territoires, qui vise à améliorer les conditions de vie des habitants des villes moyennes en actionnant plusieurs leviers : le commerce, l’habitat, les transports, les services publics et la mise en valeur du patrimoine.
Partenaire historique du financement de toute la chaîne immobilière, la banque a décidé en 2019 de consacrer une enveloppe de 500 M€ pour financer, par des prêts à long terme et en complément des aides publiques, les investissements des collectivités, entreprises publiques locales et organismes HLM engagés dans la démarche « Action Cœur de Ville ».
La question du logement est capitale. Souvent, les appartements en centre-ville ont été délaissés au profit de la périphérie, qui offre un foncier moins cher et des constructions neuves. Sans habitant, le quartier périclite et se dégrade, entraînant une spirale négative. Comment réhabiliter des logements anciens, en restant dans des coûts abordables pour les classes moyennes ?

Pouvez-vous nous donner quelques exemples d’opérations financées au sein de cette enveloppe ?
Cyril Cury, directeur adjoint du marché des institutionnels Nouvelle Aquitaine chez Arkéa Banque E&I : Pau est un exemple emblématique. Pour faire revenir des propriétaires dans le centre, un programme d’habitat participatif a été conçu autour de 15 logements avec des parties communes, comme une buanderie ou une salle commune de réception. La commercialisation s’appuie sur deux dispositifs particuliers de financement : le Prêt Social à la Location-Accession (PSLA) et le Bail Réel et Solidaire (BRS). Introduit par la loi Alur, le BRS sépare le foncier, porté par un Organisme de Foncier Solidaire, et le bâti, ce qui permet d’acquérir un logement à un prix inférieur de 40 % au prix du marché. Nous sommes intervenus à plusieurs stades du projet avec le préfinancement de l’Organisme de Foncier Solidaire pour l’acquisition du foncier et dans l’accompagnement du COL
(Comité Ouvrier du Logement) dans son rôle de promoteur-constructeur. Treize logements ont déjà été commercialisés en BRS et, pour les heureux bénéficiaires, il s’agit véritablement d’une révolution dans l’accession à la propriété.

Emmanuel Brisson, responsable de clientèles institutionnelles chez Arkéa Banque E&I : Toulon s’est lancé depuis plusieurs années dans la rénovation de ses quartiers anciens, dont l’aménagement est confié à la SAEM Var Aménagement Développement (VAD). Dans ce cadre, VAD achète des îlots et les réhabilite. Derrière les façades conservées, les structures sont nettoyées [curées] et réhabilitées, puis revendues à des bailleurs sociaux ou des investisseurs privés. Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels finance VAD durant la période de portage, qui dure entre deux et trois ans. Ce sont des projets à long terme, car il faut une bonne vingtaine d’années pour qu’un centre-ville redevienne
vraiment agréable, mais on voit déjà, progressivement, revenir la vie de quartier et la mixité souhaitée.

A l’issue de la crise, les villes moyennes semblent attirer de plus en plus d’urbains. Quelles perspectives cela vous ouvre-t-il ?
Philippe Ménigoz : C’est vrai que cette crise pourrait annoncer la revanche des villes moyennes. Dès lors, transformer de façon pérenne les centres-villes en lieux de vie ouverts et dynamiques prend une nouvelle acuité. Dans ce contexte, la banque dispose d’atouts majeurs. Notre taille intermédiaire nous procure un avantage unique sur le marché : nous connaissons bien tous les interlocuteurs, publics et privés, ce qui nous donne une vision globale. Ces projets requièrent des financements bien
particuliers, ainsi qu’une politique de risque adaptée. C’est précisément notre savoir-faire !
Redynamiser les commerces de centre-ville, promouvoir l’habitat social et permettre aux
investisseurs d’apporter des fonds supplémentaires au secteur public, c’est notre ambition pour aider les villes moyennes face aux grandes métropoles.
Mais nous allons plus loin. Profitant de notre position au cœur de l’écosystème, nous ouvrons notre carnet d’adresses pour susciter des liens entre nos clients. Et nous contribuons à la réflexion sur l’attractivité des territoires, en publiant ce « Regards sur les cœurs de Ville », qui donne la parole à 24 acteurs partageant leurs expériences concrètes. C’est ça la touche Arkéa !

Source : les Coop’ HLM

A Pantin, la Coop’HLM Les Habitations Populaires achève la construction de la résidence Lakanal. Vendredi 3 juillet, Stéphane Troussel, président du Conseil départemental de Seint-Saint-Denis et président des Habitations Populaires, Bertrand Kern, maire de Pantin, et Marie-Noëlle Lienemann, sénatrice de Paris et présidente de la Fédération des Coop’HLM avaient fait le déplacement et ont été accueillis par Frédéric Ragueneau, directeur général de la Coop’HLM.

Cette opération d’accession sociale à la propriété cumule les premières.

Il s’agit tout d’abord de la première opération en bail réel solidaire (BRS) de Seine-Saint-Denis. Ce dispositif permet, en dissociant la propriété du terrain de celle du logement, de diminuer de près de 50% le prix d’acquisition des logements. Ainsi, à Pantin, pour un trois-pièces, il faut compter entre 180 000 et 187 000 euros. Pour les maisons, les prix oscillent entre 250 000 et 270 000 euros. Les acquéreurs paient une redevance foncière au propriétaire du terrain, la Coop Foncière Francilienne, une coopérative à but non lucratif. En contrepartie, le prix de revente des logements est encadré.

Il s’agit ensuite de la première opération en BRS mixant la réhabilitation d’un bâtiment existant et des constructions neuves. L’immeuble sur rue était une ancienne gendarmerie. 3 maisons sont construites sur le fond de la parcelle.

Les 11 logements ont trouvé preneur en quelques semaines. Tous les acquéreurs habitent Pantin et pour la plupart étaient locataires d’un bailleur social. Leur parcours résidentiel vers l’accession permettra à d’autres pantinois de bénéficier d’un logement social.

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Brest, le 6 juillet 2020 – Le cadrage du plan stratégique qui succèdera en fin d’année au plan Arkéa 2020 a été présenté au Conseil d’administration du groupe ainsi qu’aux instances représentatives du personnel. Ce futur plan à moyen terme constituera la déclinaison opérationnelle de la Raison d’être formalisée par le groupe Arkéa et adoptée lors de son Assemblée générale 2020. Il s’inscrit par ailleurs pleinement dans la conduite de son projet d’indépendance.

Dans le contexte inédit traversé ces derniers mois du fait de la crise sanitaire, Arkéa a fait le choix de poursuivre les réflexions et travaux engagés afin de fixer sa feuille de route pour relever les défis qui l’attendent pour les années à venir.

Le prochain plan stratégique d’Arkéa, en cours d’élaboration et qui sera dévoilé en fin d’année, se veut la déclinaison opérationnelle de la Raison d’être du groupe, formalisée en 2019 et adoptée lors de son Assemblée générale en mai 2020. Le groupe bancaire coopératif et collaboratif s’affirme ainsi comme une entreprise solidaire, éthique et inclusive, dont la contribution vise une recherche de performance globale intégrant, au-delà de critères financiers et économiques, les enjeux liés à la transition environnementale et sociétale dans l’ensemble de ses activités. Un engagement fort et affirmé du groupe en faveur d’une démarche responsable, qui prend tout son sens au regard de la crise sanitaire que nous traversons. 

Le groupe affirme également sa volonté de s’inscrire dans le prolongement de la stratégie déployée avec succès dans le cadre d’Arkéa 2020, qui a permis au groupe de diversifier ses sources de revenus et de construire une trajectoire de croissance constante et équilibrée.

La méthode d’élaboration de ce plan à moyen terme se veut par ailleurs novatrice, s’appuyant sur une démarche collaborative et transverse visant à faire émerger les initiatives portées et exprimées par les pôles et entités du groupe.  

Le cadrage de ce futur plan stratégique, présenté au Conseil d’administration du groupe Arkéa par Hélène Bernicot, Directrice générale, et Anne Le Goff, Directrice générale déléguée, définit les grandes lignes directrices du développement du groupe à l’horizon 2024.

Ainsi, pour les années à venir, le groupe Arkéa vise à :

• inscrire sa trajectoire dans la conduite de son projet d’indépendance 
• inscrire son développement dans la continuité de son activité existante et la prolonger par :
  • l’ouverture à ses écosystèmes, dans le but de favoriser le partage équilibré de la valeur avec ses sociétaires, clients, salariés, partenaires et territoires ; 
  • la mise en œuvre d’initiatives audacieuses, technologiques ou liées à l’usage, permettant d’identifier de nouveaux leviers de création de valeur ; 
  • l’agilité dans l’exécution
• mettre l’accent et piloter le développement de synergies entre ses métiers, en capitalisant sur la diversité de ses activités
• maintenir un haut niveau de solidité financière et de sélectivité de son allocation de fonds propres
• Etre un employeur de référence à l’échelle locale et régionale.

Hélène Bernicot, Directrice générale du groupe Arkéa, commente : « Notre futur projet stratégique, dont les détails seront précisés en fin d’année, s’inscrira dans la continuité d’Arkéa 2020. Nous continuerons à nous appuyer et à valoriser nos forces historiques : notre ancrage territorial, notre solidité financière, notre capacité d’innovation, notre taille intermédiaire, gage d’agilité, ainsi que notre capacité à imaginer et mettre en œuvre de nouvelles formes de coopération. Ce nouveau projet nous offre également l’opportunité d’exprimer et de traduire davantage encore notre différence, en tant que banque coopérative et collaborative qui, dans le contexte actuel, révèle toute sa modernité et son utilité. Nous le ferons en nous nourrissant de notre Raison d’être qui constituera une source d’inspiration permanente pour l’ensemble des initiatives prises au sein du groupe, un moteur pour l’action et nos projets de développement. Ainsi, toutes nos décisions viseront un impact environnemental et territorial positif. Nous encouragerons l’émergence de nouveaux modèles économiques locaux et territoriaux. Nous veillerons également à maintenir une relation de confiance durable avec nos sociétaires et clients, des précurseurs aux plus fragiles, en les accompagnant dans les transitions sociétales et environnementales et en permettant à chacun d’accroître le champ des possibles. Nous favoriserons enfin l’engagement de nos collaborateurs au service de l’intérêt collectif.

Tout cela, bien entendu, dans le cadre de la conduite de notre projet d’indépendance, que nous menons avec confiance et détermination.»

A propos du groupe Arkéa

Le groupe Arkéa est composé du Crédit Mutuel Arkéa, des fédérations du Crédit Mutuel de Bretagne, du Sud-Ouest et de leurs caisses locales adhérentes, ainsi que de près de quarante filiales spécialisées (Fortuneo, Monext, Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels, Arkéa Investment Services, Suravenir…). Il compte plus de 10 500 salariés, près de 2 800 administrateurs, 4,7 millions de sociétaires et clients dans la bancassurance et affiche un total de bilan de 157 milliards d’euros. Crédit Mutuel Arkéa se classe parmi les tout premiers établissements bancaires ayant leur siège en région.

Plus d’informations sur http://www.arkea.com
Contact Presse : Cédric Malengreau – 02 98 00 51 73 – cedric.malengreau@arkea.com