Archives de Catégorie: Habitat

Congrès des EPL : les 4 priorités de la Caisse des dépôts selon Éric Lombard

26 Md€ d’investissements en fonds propres, 70 Md€ de financements via des prêts, tels sont
les montants investis par la Caisse des dépôts dans le cadre du plan de relance post-crise
sanitaire, selon son directeur général Éric Lombard, en plénière de clôture du congrès des
EPL à Angers le 15/10/2020.

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Source : New tank cities

Inauguration d’une résidence plus écologique à Ingré (45), par @VALLOIRE HABITAT

Source : Valloire Habitat

Mardi 13 octobre 2020, à Ingré (45), Vincent Henneron, Directeur général de Valloire Habitat, Ivain Le Roy Liberge, Directeur général de Sully Promotion inaugurent la résidence «Les Nuances d’Ingré», en présence de Christian Dumas, Maire d’Ingré et Claude Fleury, adjoint au Maire d’Ingré.
Située en plein cœur de ville, la résidence de 7 logements en location sociale, conçue en ossature bois et isolants biosourcés allie confort thermique performant et diminution du bilan carbone.

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Karine Julien-Elkaïm est nommée Présidente du directoire de LogiRep et Présidente du Comité exécutif du Groupe Polylogis @polylogis

Source : Groupe Polylogis

Suresnes, le 16 octobre 2020 – Le Conseil de surveillance du Groupe Polylogis tenu ce jour nomme Karine JULIEN-ELKAÏM Présidente du directoire de LogiRep et Présidente du Comité exécutif du Groupe, avec effet immédiat.

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Dossier presse : Retour d’expérimentation du dispositif « Tranquillité Résidentielle » pour la sécurisation des quartiers

Source : Habitat 77

Les organismes de logements sociaux sont confrontés à une pression croissante
de l’incivilité et de l’irrespect dans les relations quotidiennes et à des trafics et
délinquances divers qui dégradent le cadre de vie et de travail.

Les derniers chiffres de la délinquance n’annoncent malheureusement pas
d’amélioration dans les grandes zones urbaines. Cette réalité va donc persister sur
les territoires en forte précarité sociale au détriment des personnes et des biens.
Les situations individuelles de fragilité et de vulnérabilité complexifient la gestion
humaine et sociale.

L’ensemble des métiers d’HABITAT 77 (gestion locative, maîtrise d’ouvrage, gestion
technique du patrimoine, gestion des ressources humaines, développement social et
urbain, gestion de proximité…) s’en trouve directement impacté.

La sécurité n’est pas le métier d’un office public de logements sociaux néanmoins le
phénomène social d’insécurité alimenté par les incivilités et les actes de malveillance
envers les personnes et les biens est une préoccupation majeure d’HABITAT 77.

Le président d’HABITAT 77, Denis Jullemier, souhaite trouver les solutions pour rendre
la tranquillité résidentielle aux résidents d’HABITAT 77 et intègre, dans sa stratégie de
tranquillité et de sûreté, le dispositif expérimental «TRANQUILLITÉ RÉSIDENTIELLE»
dans les quartiers prioritaires de la ville (QPV) de Melun en Seine-et-Marne par la
présence de correspondants de nuits « Protection + » (CDN).

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Parole de dirigeants : Benoît Gandin, Directeur général, inCité @inCiteBordeaux @cmarkea

#déconfinement #Covid 19 : Depuis plus de 60 ans, inCité construit et gère un patrimoine de logements, commerces et activités tertiaires. La Société d’Économie Mixte a également développé une expertise reconnue en renouvellement urbain et en centres anciens, elle a su évoluer pour s’adapter aux orientations des politiques publiques tout en conjuguant intérêt général et obligation de résultat.  Benoît Gandin, Directeur Général d’inCité, a accepté de nous livrer, en quelques points, les mesures prises pendant le confinement et sa vision sur les changements qui impacteront son activité. Il nous fait également part de l’augmentation de capital qui est en cours pour inCité.

Quelle est la trajectoire de votre entreprise à moyen et long terme et quelles sont vos priorités ?

  • Conforter inCité à l’échelle métropolitaine,
  • Poursuivre la requalification durable du patrimoine d’inCité,
  • Intensifier nos interventions dans les centres anciens et notamment dans les programmes Cœurs de Ville et les opérations de revitalisation du territoire,
  • Amplifier nos actions dans le champ de l’économie de proximité.

Qu’avez-vous fait évoluer dans votre SEM ?

  • Une augmentation du Capital d’inCité est en cours. Elle porte sur 9,5 millions d’euros.
  • L’organisation de la société avec l’accroissement de l’activité et la montée en compétence des équipes.
  • Un travail de notoriété à l’échelle nationale portant sur notre expertise des centres anciens.
  • Le déploiement d’une stratégie de communication autour d’une posture différenciante.

Selon vous, quel sera le “monde d’après” ?

  • Une « confrontation » entre la prise en compte des urgences climatiques et sociales et les modes de faire traditionnels.
  • Un rééquilibrage des territoires par une plus grande coopération.
  • Des temps de concertation et d’appropriation par les citoyens plus intenses et fréquents dans le déploiement de l’action publique.
  • Une déconcentration des pouvoirs.

Quelle est la première chose que vous ayez faite lors du déconfinement ?

Remercier les équipes pour leur agilité dans la poursuite du travail.

Quel « # » décrirait le mieux votre expérience ?

#Intérêtgénéral

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